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2025年亞馬遜Prime Day延長至4天,全球銷售額達(dá)241億美元,同比增長30.3%。移動(dòng)端主導(dǎo)消費(fèi),賣家兩極分化,外部競(jìng)爭(zhēng)加劇。FBA物流政策升級(jí),限時(shí)達(dá)服務(wù)壓縮,綠色物流有優(yōu)惠,賠償標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整,賣家需優(yōu)化庫存管理并確保合規(guī)。
2025年亞馬遜Prime Day戰(zhàn)報(bào):整體銷售表現(xiàn):全球銷售額:2025年P(guān)rime Day(7月8日-11日)首次延長至4天,全球銷售額達(dá)241億美元,同比增長30.3%,創(chuàng)歷史新高。美國站貢獻(xiàn)45%的銷售額,歐洲、日本及新興市場(chǎng)(如巴西、中東)增長顯著。
品類亮點(diǎn):電子產(chǎn)品(如Apple AirPods Pro 2)、家居用品(Dyson吸塵器)、返校季商品(兒童服裝增長250%)和智能家居設(shè)備(Blink安防攝像頭)表現(xiàn)突出。
1.消費(fèi)者行為變化
移動(dòng)端主導(dǎo):53.2%銷售額來自移動(dòng)端(美國站貢獻(xiàn)128億美元),首次超過PC端。
理性消費(fèi)趨勢(shì):34%消費(fèi)者僅瀏覽不購買,28%會(huì)對(duì)比其他平臺(tái)價(jià)格;先買后付(BNPL)使用率達(dá)7.5%,Z世代用戶占比42%。
2.賣家兩極分化
頭部賣家增長:如投影儀品牌JMGO日均銷售額達(dá)平時(shí)4倍,廚具品牌Rock Studio首日銷售同比增長230%。
中小賣家困境:廣告成本上漲30%-50%,部分品類CPC創(chuàng)歷史峰值,利潤空間被壓縮。
3.外部競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)
跨平臺(tái)分流:Temu、TikTok Shop等平臺(tái)同步促銷,41%消費(fèi)者對(duì)比3個(gè)以上平臺(tái)價(jià)格。
物流問題:部分倉庫爆倉(如GEU3關(guān)閉導(dǎo)致延誤率超30%),影響庫存周轉(zhuǎn)。
今日FBA物流政策動(dòng)態(tài)(2025年7月16日)
1.時(shí)效與費(fèi)用調(diào)整
限時(shí)達(dá)服務(wù)升級(jí):Q3起,電子、服飾等品類配送時(shí)效從3-5天壓縮至2-3天,達(dá)標(biāo)賣家可獲費(fèi)用折扣。
綠色物流激勵(lì):使用環(huán)保包裝可享FBA費(fèi)用優(yōu)惠,參與“零碳配送”試點(diǎn)項(xiàng)目可獲得額外流量扶持。
2.賠償政策更新
自2025年3月10日起,F(xiàn)BA庫存丟失或損壞的賠償標(biāo)準(zhǔn)從銷售價(jià)改為制造成本,賣家需在后臺(tái)更新成本信息。
3.庫存管理建議
合倉策略:使用AWD分倉網(wǎng)絡(luò)可節(jié)省80%批量倉儲(chǔ)費(fèi),避免冗余庫存。
合規(guī)要求:需檢查EPR注冊(cè)、電池標(biāo)簽等文件,避免商品下架風(fēng)險(xiǎn)。
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